對于關鍵人才，無論業務性還是非業務性的崗位，老板都會定一個業績標準，產生最大爭議和沖突的地方就在于雙方對標準的理解上。十大獵頭公司為企業講解如何用好關鍵人才。
第一步，要非常清晰地傳遞明確的使命、任務和目標。
關鍵人才進來以后的定位是什么？
我們的使命到底是什么，目標是什么，如何達成那個目標？
第二步，有很清晰的授權和分工。
不同公司授權程度是不一樣的，授權多少錢以內的東西不用大領導批，誰批誰負責。
授權要清楚，但不能盲目授權。
第三步，要有具體衡量的標準和規則。
什么是標準？犯一次錯誤OK，錯兩次職位就沒了，只有錯一次的機會。這就是標準。
第四步，要有容錯機制與限度。
50萬以內你拍板定，定了之后第一次出錯我擔著，第二次還錯，對不起你別干了。在我們公司，能做決策的人錯兩次下臺，錯一次不用下臺，這是我定的一個規矩。
企業的發展離不開人才，同時要想企業發展好也要懂得惜才，把對應專業的人才放在對應的崗位，才能發揮最大的作用，達到雙贏的效果。
