獵頭公司為了能夠得到發展與擴張，需要獵頭BD新的客戶。然而BD新客戶對于獵頭來說，里面隱藏無數的不可定性因素，非?？简灚C頭的實力。危機是考驗企業的組織發展和企業管理的一個很好的機會，專業獵頭就是從危機這次機會中尋找那些優秀企業，達成合作關系。
一、控制風險
企業管理者在碰到危機的時候，做的第一件事情是控制風險，快速反應、快速評估，做一些短期有效的應對措施，保證有足夠的現金流，活下去。
二、尋找機會
從公司的長遠發展做出思考，分析這次危機到底對公司的基本面、用戶需求產生了什么影響；分析用戶需求行為模式的變化，看這背后是否蘊藏著搶奪市場的機會，把危機變成機會；分析自己的產品和服務的商業模式，能否夠跟上這種變化，甚至是抓住這次機會，將你現有的商業模式做范式變化的升級。
三、檢驗和復盤組織能力
面對這樣一次危機，組織能力的釋放程度跟企業領導者長期的組織能力的建設是有關系的。一個好的公司，組織能力強，既要有自上而下的推動力，也要有自下而上的反應能力。同時作為領導者應該具備一種自我反省的意識，內部討論、總結，也借這個機會好好觀察你的核心高管，誰能在這樣一次危機里更加積極主動地應對，能夠表現出非常好的反應速度和能力？誰值得重點培養？
總之，專業獵頭BD客戶是否為合作對象，會從企業領導者應對危機的三個表現來考核：控制風險；尋找機會；觀察和復盤內部組織能力。成為獵頭公司的客戶后，專業獵頭接著就會做好服務工作。
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